達登餐廳公布了2025財年第一季度業績,每股收益達到2.03美元,符合分析師預期。公司還報告收入29億美元,超過預期的28.6億美元。公告後,股價在盤前交易中上漲8.85%,達到174.02美元,顯示投資者信心強勁。
要點
- 達登每股收益達到2.03美元,符合預期
- 收入超過預期,達29億美元
- 股價盤前大漲8.85%
- LongHorn Steakhouse板塊表現強勁
- 重申全年指引,預計盈利增長
公司業績
達登餐廳展現出穩健的財務表現,總銷售額同比增長1%至28億美元。公司能夠達到每股收益預期,反映出在行業挑戰中保持穩定運營的能力。值得注意的是,LongHorn Steakhouse板塊繼續表現出色,為整體積極業績做出貢獻。
財務亮點
- 收入:29億美元,高於預期的28.6億美元
- 每股收益:2.03美元,符合預期
- 調整後EBITDA:3.92億美元
- 股息和股份購回:向股東返還3.38億美元
業績與預期
達登的實際每股收益2.03美元符合預期,因此沒有盈利驚喜。29億美元的收入超出預期4000萬美元,這是公司業績的一個適度但積極的指標。
市場反應
在業績公告後,達登股價在盤前交易中大幅上漲8.85%。這一增長反映了投資者對公司穩定盈利和戰略舉措的信心,使股價接近52週高點177.67美元。
公司展望
達登重申了全年指引,預計中高個位數的盈利增長。公司計劃在10月中旬前完成對Chuy's的收購,並在第二季度與Uber開展送餐服務試點合作。
管理層評論
首席執行官Rick Cardenas表示:"我們已經證明我們能夠成功應對充滿挑戰的環境",突出了公司的韌性。首席財務官Raj Manan強調:"我們不想為了短期利益而損害長期健康",強調了對可持續增長的關注。
問答環節
在財報電話會議上,分析師詢問了Uber送餐合作和定價策略。管理層談到了高端餐飲板塊面臨的挑戰,並強調了Never Ending Pasta Bowl促銷活動的成功。
風險與挑戰
- 勞動力通脹和工資上漲可能影響利潤率
- 同店銷售額和客流量的行業整體下降
- 潛在的供應鏈中斷影響餐廳運營
- 休閒餐飲行業的市場飽和
- 影響消費者支出模式的宏觀經濟壓力
達登餐廳2025財年第一季度電話會議全文:
Kevin, 會議操作員: 大家好,歡迎參加達登2025財年第一季度業績電話會議。本次會議正在錄音。如果您有任何異議,請立即掛斷電話。現在我將把會議交給Courtney Aquila女士。
謝謝。Courtney,請開始。
Courtney Aquila, 達登餐廳投資者關係: 謝謝,Kevin。早上好,各位,感謝大家參加今天的電話會議。與我一起的有達登總裁兼首席執行官Rick Cardenas和首席財務官Raj Manan。我想提醒大家,在本次電話會議期間發表的評論將包括1995年《私人證券訴訟改革法案》定義的前瞻性陳述。這些陳述受制於風險和不確定性,可能導致實際結果與我們的預期和預測有重大差異。
這些風險在公司今天早上發布的新聞稿和向證券交易委員會提交的文件中有所描述。我們正在同步廣播本次電話會議的演示文稿,該文稿已發布在我們網站darden.com的投資者關係部分。今天的討論和演示包括某些非GAAP測量,這些測量的調節表包含在演示文稿中。展望未來,我們計劃在12月19日星期四市場開盤前發布2025財年第二季度業績,隨後舉行電話會議。在今天的電話會議中,所有對行業結果的引用都是指Black Box Intelligence休閒餐飲基準,不包括達登。
在我們的2025財年第一季度,行業同店銷售額下降2.5%,行業同店客流量下降5.4%。今天早上,Rick將簡要介紹本季度的情況,並討論我們的品牌為應對當前環境所採取的一些行動。Raj將提供我們第一季度的詳細結果,並更新Chuy's收購的情況。現在我將把電話交給Rick。
Rick Cardenas, 達登餐廳總裁兼首席執行官: 謝謝,Courtney。早上好,各位。我們在一個非常動態和競爭激烈的行業中運營,我們已經證明我們能夠成功應對充滿挑戰的環境,這要歸功於我們植根於4個競爭優勢和回歸基本運營理念的戰略。雖然我們在第一季度未達到預期,但我相信我們業務的實力,我相信我們近10年前制定的戰略仍然是正確的。我們已經談了很多關於達登的競爭優勢,以及它們如何為我們的品牌提供一個平台,使它們能夠發揮最大潛力。
然而,推動強有力的運營執行是我們如何讓我們的品牌活起來的方式,我們通過回歸基本的運營理念來做到這一點,這植根於烹飪創新和執行、周到的服務和引人入勝的氛圍,並由智能和相關的綜合營銷計劃支持,這些計劃能引起我們客人的共鳴。今天早上我想把時間集中在我們的品牌團隊在這些領域所做的工作上。我們的品牌烹飪團隊一直在創新,以便在需要時做好準備。但我們在引入任何新項目時都有很高的標準,以確保它為我們的客人帶來價值,並且執行起來很簡單。雖然我們所有的品牌都在創新菜單,但這裡有一些來自我們4個最大收入品牌的例子。
Olive Garden團隊一直在研發新菜品,以在本財年下半年為客人提供另一個光顧的理由。這包括兩道客人最喜愛的菜品的回歸,即steak gorgonzola Alfredo和stuffed chicken marsala,這兩道菜在COVID期間從菜單中移除。這兩道菜都使用了更高質量的食材,並且更容易讓餐廳團隊執行。這兩道菜都填補了Olive Garden菜單上以蛋白質為主的主菜空缺。這一宣布在8月的總經理會議上受到了總經理們的熱烈掌聲。
LongHorn Steakhouse團隊通過增加一道更健康的雞肉菜品填補了他們最大的菜單空缺。他們新推出的檸檬蒜香雞肉在客人滿意度評分中表現極佳。LongHorn還在本季度推出了一款新的火龍果瑪格麗特,使用了專門為Longhorn特別調配的Patron Reposado龍舌蘭酒,它已經成為他們銷量最高的瑪格麗特。Yard House團隊推出了一個新的披薩平台,結果是更高質量的披薩,烹飪時間減半。因此,他們看到偏好和客人滿意度顯著提高。
這是繼其他成功的新菜單項目之後,如他們的芝士牛排三明治和半磅頂級漢堡。最後,在Cheddar Scratch Kitchen,你花不多錢就能得到很多。他們通過在多個菜單項目中利用現有產品、購買機會和限時優惠來創造價值。例如,在限時優惠中,他們提供兩份烤豬排,上面配有焦糖洋蔥和波旁威士忌醬,還有兩份配菜,起價12.99美元。我們的供應鏈團隊和Cheddar's烹飪團隊繼續積極尋找潛在的購買機會,為客人帶來卓越的價值,你會在本財年下半年看到更多他們努力的例子。此外,Cheddar's團隊在今年年初推出了一個新的午餐專家平台,繼續在價格上取勝並建立客戶忠誠度。
這在推出之前經過了徹底的測試,包括8種起價8.59美元的優秀午餐項目。在本季度,他們還重新引入了一道在COVID期間從菜單中移除的客人最喜愛的菜品。團隊非常努力地簡化了流程並取得了成功。洋蔥圈回來了,客人們都很喜歡。宣布洋蔥圈回歸的Facebook帖子是Cheddar's歷史上參與度最高、瀏覽量最大的帖子。
從服務的角度來看,光顧我們餐廳的客人繼續有很好的體驗,這反映在我們的客人滿意度評分中,但我們知道全服務類別多年來失去了對用餐節奏的關注。在一個變得越來越快的世界裡,全服務餐廳沒有跟上。我們知道我們可以做得更好,更好地評估我們客人的時間,這是我們上個月總經理會議的一個核心主題。我們相信我們有機會通過捕捉更快的用餐場合來長期推動增量銷售。機會因品牌而異,這是每個品牌團隊將繼續長期關注的事情。
在我們每一家餐廳提供一個引人入勝的氛圍,讓客人享受自己和場合,這對創造卓越的客人體驗至關重要。我們的設施和改造團隊與每個品牌的運營團隊合作,確保我們履行這一承諾。每年我們平均在每家餐廳花費約20萬美元用於維護和改造,以保持我們的建築物新鮮和吸引人。但氛圍不僅僅是物理餐廳。它還涉及讓我們的品牌活起來的人。
例如,每個Yard House的中心是他們的酒吧,有100多種啤酒在tap上,這是他們充滿活力氛圍的基石。為了加強這一優勢,Yard House團隊在第一季度舉行了他們的年度最佳tap比賽。他們重新認證了所有900名調酒師的酒吧知識和執行力,並灌輸了作為Yard House調酒師的自豪感。恭喜今年的獲勝者,來自科羅拉多州丹佛Yard House的Andrew Stafford。支持這些優先事項的營銷以不同的方式在我們的品牌中體現。
無論如何,我們的品牌營銷團隊所做的一切都符合我們的營銷過濾器。首先,它必須提升品牌資產。第二,易於執行。第三,不是深度折扣。也許沒有什麼比Olive Garden的Never Ending Pasta Bowl更符合我們的營銷過濾器了。
我們知道,在這種環境下,客人被像Never Ending Pasta Bowl這樣的引人注目的優惠所激勵,在有限的時間內提供強大的價值。當Olive Garden團
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