2019年，美的置業(03990-HK)成為千億房企俱樂部的一員。
美的置業在2019年度實現合同銷售金額約1012.3億元(人民幣，下同)，2015-2019年復合年增長率高達73.8%。根據觀點指數發佈的2019中國房地產銷售金額TOP100榜單顯示，美的置業位列中國房地產企業銷售榜第35名。
同時，在收入和利潤表現方面，美的置業增長強勢。2019年收入約411億元，同比增長37%；淨利潤為43億元，同比增長32%。
今年裝配式工廠將增至4個
作為美的係的重要成員企業，美的置業骨子里有著強烈的製造業基因和闖勁。基於此，美的置業確立了「一主兩翼」的發展策略，即「一主」為房地產業務，「兩翼」為建築工業化和智能產業化。
美的置業對裝配式建築項目的重視在其上市之初就已有所體現，其將上市募資額的15%(4.18億元)用於潛在裝配式建築項目的土地收購及建設。於2019年，美的置業位於徐州的裝配式工廠建成投產，在2019年上半年交付了約6300立方混凝土預制件產品，合同金額約1740萬元。此外，美的置業聯手睿住優卡在位於佛山的全自動裝配式整裝衛浴生產工廠於2019年成功投產。
在被問及裝配式產業輸出是否做單獨板塊盈利時，美的置業執行董事兼首席財務官林戈在反路演線上交流會中表示：「未來肯定會輸出，但未來一兩年仍處於培育期，今年裝配式工廠將增至4個。」
對於裝配式產業輸出模式，林戈指，一方面將通過合作項目進行裝配式及智能化產業輸出，另一方面是純粹的輸出。裝配式產業含金量高，有很大優勢，達到生產條件後將可解決採購成本高、採購難等問題。林戈預計，疫情之後綠色建築需求將提升，裝配式建築將上一個台階，2025年將會是爆發式增長。
而對於融資成本低優勢下擁有更多現金流做多元化發展策略，林戈認為多元化是個僞命題。林戈解釋道，「多元化有成功的，但失敗的更多」，他指，公司將堅定走「一主兩翼」路線，做產業鏈相關的多元化，「我們錢多不會手癢，我們的戰略定位是不會去做這種事情」。
以利潤作主要激勵機制
美的置業並未向外界披露過具體的員工激勵機制，在2019年限制性股票激勵計劃對象名單内，美的置業主要是對研發人員及其他核心人員進行激勵。
在關於員工激勵機制方面，林戈稱，公司在2019年停掉了跟投機制，項目合夥模式比較粗放，有較大缺陷。隨著公司擴張，員工在跟投方面跟不上來的，用行政手段或者強迫手段做跟投會導致動作變形。為讓員工和公司利益捆綁在一起，目前的激勵機制有兩部分，一是做績效調整，以前按兩個基準進行，一個匯款總額和利潤總額，五五分。今年公司的調整主要是高管方面，未來的績效靠利潤的貢獻，匯款作為考核幅度指標。第二方面，就是做股權激勵，把自身當股東一樣捆綁。股權激勵可分為集團總部及區域層面，公司在區域設立平台公司，區域總、職能總、城市總會持有區域平台股權，根據區域平台做分紅，以實現自己當家做主的轉變。
對於中層員工，林戈指與回款掛鈎，尤其是營銷團隊更多的跟回款掛鈎，不同的業務線條需要承擔不同職能對應的指標。
境外融資是長期目標
2019年，美的置業融資成本大幅下降57.8%至5395.6萬元，這得益於公司有低融資成本的優勢。
年内，美的置業的借款總額加權平均實際利率進一步降低為5.87%，其中新增借款加權平均實際利率為5.76%。於2月24日，美的置業公開發行2020年公司債券(第一期)發行工作已結束，實際發行規模為14.4億元，票面利率4%，這也創下了公司發債利率歷史新低，同時創下2017年以來同期限民營房企債券最低利率。
對於境外融資計劃，林戈指，境外融資是公司長期目標，需要走出境外進行融資。短期内，公司對境外融資的迫切性不強，境外發債的成本、匯率損失和稅較高，另外公司在境外未拿到批文，窗口未打開，還需要等。林戈指，目前公司不斷優化財務槓桿水平，未來將會啓動評級，不排除今年或者明年先推一筆債。
至於為何要進行境外融資，林戈表示，一方面，假如未來每年大股東分紅保持40%的指引，每年都有10-30億資金的需求，這就需要通過境外融資來解決。另一方面，境外不排除進行資產交割。最後，在華東、江蘇等地，在拿地方面，政府有外匯需求，需要多一個項目投資。因此，未來公司融資路線很清晰。