智通財經APP獲悉，中金公司發佈研報認爲，儲能集成位於產業鏈中游，起“承上啓下”的作用，“承上”對接儲能零部件廠商，“啓下”對接下游運營商、EPC等終端服務商，戰略地位決定儲能集成爲必爭之地。目前儲能集成行業發展尚處於早期，參與者衆多，格局尚未固化，主要參與者可分爲三類：產業鏈公司、跨界公司、新進入者。展望未來，該團隊認爲儲能集成行業或迎洗牌，具有“技術+資金+資源渠道”優勢的產業鏈公司有望突出重圍，行業競爭格局有望優化。
“承上啓下”戰略地位決定儲能集成爲必爭之地。儲能集成位於產業鏈中游，起“承上啓下”的作用，“承上”對接儲能零部件廠商，“啓下”對接下游運營商、EPC等終端服務商。儲能集成廠商直接對接終端客戶，可以更好地瞭解下游客戶的需求和痛點，提供更加精準和高效的儲能解決方案，是必爭之地。
國內儲能集成行業發展尚在早期，格局尚未固化，且具備進入壁壘低，參與者衆多的特點，主要可分爲產業鏈公司、跨界公司、新進入者三類：1)產業鏈公司：基於自身產品，外採部分硬件同時補齊軟件能力，拓展產業鏈至儲能集成環節，增厚企業利潤;2)跨界公司：原業務已發展至天花板，通過技術複用或渠道複用方式，通過跨界做儲能集成，打開第二增長曲線;3)新進入者：專注儲能集成環節，零部件大多外採，或面臨供應鏈安全風險與利潤空間較薄問題。
長期來看，隨着儲能行業發展成熟，企業逐漸面臨“資金週轉低+盈利能力弱”雙重壓力，小作坊或被淘汰出局，行業或迎洗牌，我們認爲，具備以下優勢的企業有望從行業洗牌中脫穎而出：1)技術壁壘：“產品系統化”考驗系統集成商專業能力，最大程度提升經濟性和安全性;2)資金壁壘：儲能電站投資成本高+資金佔用時間長，需要具備持續資金投入能力;3)資源渠道壁壘：源網側儲能招投標方式決定儲能集成廠商需要電網、發電集團等背景客戶的資源渠道。
風險
儲能裝機增長不及預期，技術降本不及預期，政策推進不及預期。