LINK-ESG 好書推薦官本期要爲大家介紹的《The Upcycle: Beyond Sustainability - Designing for Abundance》是William McDonough和Michael Braungart繼暢銷書《Cradle to Cradle》後的又一力作，提出了許多富有洞察力和啓發性的觀點。McDonough 和 Braungart於1995年開始合作， 1999年聯合創立了McDonough Braungart Design Chemistry (MBDC)，將Cradle to Cradle理念應用到建築、城市規劃、產品設計等領域。之後他們共同撰寫了暢銷書《Cradle to Cradle》(2002)和《The Upcycle》(2013)，系統闡述了二人的設計哲學，對全球可持續發展思潮產生了重大影響。
William McDonough是一位傑出的美國建築師、設計師、作家和思想家，以其革命性的可持續設計理念“Cradle to Cradle”和“Upcycle”聞名。他擁有耶魯大學的建築學學士及碩士學位，並創立了William McDonough + Partners建築設計事務所及McDonough Innovation公司。McDonough的設計作品包括福特汽車River Rouge工廠、Nike歐洲總部和NASA的可持續基地等。他的貢獻爲他贏得了美國Arts and Letters建築學院的Brunner獎章和總統可持續發展獎。McDonough還着有多部作品，如《Cradle to Cradle》和《The Upcycle》，在全球範圍內推廣可持續發展的實踐和理念。
Michael Braungart是一位德國化學家和流程工程師，以其在環境保護和可持續發展領域的創新而聞名。他擁有蘇黎世大學的化學博士學位，並創立了Environmental Protection Encouragement Agency (EPEA) Internationale Umweltforschung，擔任科學總監。Braungart主要推動了“Cradle to Cradle”(搖籃到搖籃)理念的發展，這一理念強調產品設計應支持可持續循環使用。他的重要工作包括開發了Cradle to Cradle認證規程和材料評估工具。此外，他還在德國呂訥堡大學和荷蘭鹿特丹商學院擔任教授，致力於教育和推廣可持續設計的重要性。Braungart的貢獻在於其對環保材料和產品生命週期管理的革新思路。
二人利用各自在化學和建築領域的專業背景，從材料和結構兩個維度入手，開創性地提出了Cradle to Cradle設計框架，強調產品從搖籃到搖籃、永續循環的理念，使人類活動能夠像自然生態系統一樣良性運轉。 McDonough關注宏觀的建築、園區、城市等系統設計，Braungart則專注於微觀的材料和化學品評估，二人優勢互補，成果豐碩。
無論是理論還是實踐，McDonough和Braungart都是將可持續發展理念引入設計和商業領域的重要推手，爲ESG在企業界的興起奠定了重要基礎。他們以遠見卓識和不懈努力，開創了可持續設計這一全新賽道，啓發和影響了無數設計師、企業家和決策者，推動人類社會向綠色化、生態化轉型，功不可沒。
《Cradle to Cradle》自2002年出版以來，在設計界和商界產生了深遠影響，被譽爲可持續發展運動的"指導性文本"。而《The Upcycle》則在此基礎上進一步拓展了Cradle to Cradle的內涵。讓我們詳細回顧一下:
《Cradle to Cradle》的影響
· 提出了革命性的Cradle to Cradle設計理念，顛覆了傳統的"從搖籃到墳墓"的線性模式，主張產品生命週期的永續循環
· 系統闡述了生物營養和技術營養的概念，爲產品的環境影響評估和優化提供了新的視角和路徑
· 啓發了一大批企業開發Cradle to Cradle認證產品，如Herman Miller、Steelcase的辦公傢俱，Shaw的地毯，Puma的服裝鞋履等
· 促進了跨學科協作，設計師、建築師、化學家、企業家開始攜手探索可持續創新，形成了龐大的C2C小區
· 引發了對傳統設計和製造範式的反思，推動了生態效益、社會責任等因素在商業決策中的主流化
· 獲得了前所未有的關注，被翻譯成20多種語言，銷量超過20萬冊，堪稱可持續發展領域的"現象級"著作
《The Upcycle》的延續與發展
· 提出了"Upcycle"概念，即在生物圈和技術圈不斷創造價值和豐富度的良性循環，與"Downcycle"形成鮮明對比
· 分享了過去十年推行Cradle to Cradle的經驗教訓，介紹了更多成功案例，如P&G、福特、谷歌等公司的可持續實踐
· 闡述了Cradle to Cradle支持經濟增長和社會公平，消除了對增長的"原罪化"看法
· 提出了"材料銀行"、"智能材料庫"等設想，爲打造跨產業的材料協同網絡指明瞭方向
· 反思了傳統環保主義的侷限性，提倡通過設計實現"more good"而非"less bad"，爲可持續發展注入了積極能量
· 討論瞭如何將Cradle to Cradle理念應用到園區、城市、經濟體的宏觀層面，拓展了其適用邊界
《Cradle to Cradle》奠定了框架，喚醒了意識，而《The Upcycle》則在實踐中昇華了理論，豐富了內涵，二者相輔相成，共同構築起一個完整的可持續設計世界觀。這兩本書犧牲發人深省，啓迪智慧，激勵了企業界擁抱可持續發展，在ESG話語體系形成之前就爲其埋下了伏筆。
Eco-efficiency VS Eco-effectiveness：環保設計的新戰略
McDonough和Braungart在書中指出，傳統的環境管理主要關注"eco-efficiency"，即如何減少能源消耗、原材料使用、污染排放等，本質上是在minimizing damage。而他們提出要轉向"eco-effectiveness"的思維，即通過良性設計從源頭上消除負面影響，創造積極效益。讓我們具體剖析一下其中的邏輯:
Eco-efficiency的侷限
· 僅關注減少資源使用強度，但總體消耗量可能因爲規模擴張而上升 (如提高汽車油耗，但車輛總量增加導致石油消耗上升)
· 容易陷入"less bad is not good enough"的困境，無法從根本上扭轉生態惡化趨勢
· 污染的減量並不等於污染的消除，危害有所降低但仍然存在
· 容易將責任外部化，轉嫁給最終處置環節 (如回收部門)
· 在企業內部較難獲得認同，常被視爲與增長對立、成本上升
· 激勵機制單一，主要依靠政府的"命令-控制"手段推動
Eco-effectiveness的優勢
· 在設計之初就將環境因素內部化，從源頭上杜絕污染
· 以模仿自然界的"搖籃到搖籃"循環爲目標，實現永續利用
· 對標自然生態系統，提出了nutrients、metabolism等正向概念
· 將環保創新上升到企業戰略高度，視爲競爭優勢的來源
· 通過良性設計獲得質量提升、成本節約等商業紅利，實現增長與環保雙贏
· 超越合規驅動，主要依靠企業家精神和創新文化推動
Eco-effectiveness的案例
· 耐克將鞋底設計爲可回收再利用的聚氨酯材料，既降低了原料成本，又能循環利用
· 福特汽車用植被屋頂代替空調系統，每年節約能源成本30萬美元
· 通用電氣淘汰燈管中的汞、三星爲電視機選用無毒阻燃劑，從源頭杜絕危害
· 荷蘭Desso公司的地毯backing使用類似蒲公英的安全材料，實現100%生物降解
對ESG的啓示
· ESG目標設定不能僅關注風險規避，更要立足機會創造，實現戰略增長
· ESG舉措要嵌入企業的核心業務和價值鏈，從源頭入手，開展系統性變革
· 開展ESG創新要充分考慮環境、社會、經濟的協同效應，不能顧此失彼
· ESG最終要落實到產品、服務、流程的設計中，通過設計驅動來引領綠色轉型
· 企業應主動擁抱ESG，通過良性設計建立差異化優勢，獲得消費者認同
· 政府在推動企業eco-effective轉型中大有作爲，需創新激勵機制和政策工具
從eco-efficiency到eco-effectiveness是一次範式革命，標誌着人類環境觀的躍升。對於正在推進ESG變革的企業而言，這一思維轉變可謂恰逢其時。唯有從被動減量走向主動創新，才能在可持續發展的道路上行穩致遠。這需要企業和政府攜手努力，在利益相關方中凝聚共識，打造ESG生態系統。我們曾經對增長和環保的對立看得太狹隘，而Cradle to Cradle理念讓我們看到了化解矛盾的錦囊妙計，開啓了eco-effectiveness的嶄新境界。
重塑環保設計：如何利用生物與技術營養實現材料可持續利用
生物營養和技術營養的循環是Cradle to Cradle設計理念的核心。McDonough和Braungart認爲，自然界的物質可分爲兩類營養:生物營養和技術營養，二者並行不悖，但循環方式迥異。設計的關鍵是要順應其內在規律，實現永續利用。讓我們深入解讀一下:
生物營養 (Biological Nutrients)
· 定義:可以安全地返回生物圈、被生物體新陳代謝的物質，如自然纖維、可堆肥材料等
· 循環模式:生物降解(Biodegradation)，分解爲水、二氧化碳等營養成分，最終形成土壤養分，滋養植物生長，實現物質closed loop
· 設計要點:慎選用材料，確保無毒無害、可生物降解;儘量使用單一材料，提高可降解性
· 案例:福特汽車座椅採用100%安全可堆肥的織物;TRIGEMA公司生產全棉無化學品T恤
技術營養 (Technical Nutrients)
· 定義:在工業死循環系統中無限次循環使用而不降級的非生物材料，主要指金屬、塑料等
· 循環模式:再利用(Reuse)和再製造(Remanufacturing)，通過拆解、熔鍊等方式實現材料的高質量回收，用於同等質量的新產品生產
· 設計要點:產品模塊化設計，易於拆解、分選和再加工;避免使用混合材料，防止交叉污染;建立逆向物流體系，確保廢棄物高效回收
· 案例:Steelcase公司生產模塊化辦公椅，塑料和金屬部件可完全拆解回收再利用;Philips公司的Econova電視機98%材料可回收，並大量採用回收料生產
生物與技術營養的協同設計
· 兩類營養並非涇渭分明，而是可以藉由巧妙設計實現"quasi-lifecycle"，即營養成分從生物圈進入技術圈，又重新回到生物圈
· 比如可堆肥的生物塑料，在使用週期內類似塑料發揮功能，使用後則可生物降解，重新釋放營養
· 再如可降解材料與永久材料組合，實現各司其職、階段性轉化，如植物纖維與金屬結合的傢俱
· 關鍵是對材料特性的透徹理解和靈活運用。設計師要像編曲一樣，讓不同材料在不同週期扮演恰如其分的角色
對企業ESG的啓示
· 開發bio-based原料，積極探索生物材料在產品中的應用，尋求化石基材料的替代
· 優化產品結構設計，最大限度實現產品回收利用，減少廢棄物產生
· 建立配套的逆向物流體系，提高廢棄物回收效率，發掘循環材料供應鏈機會
· 與原材料供貨商、回收商等上下游企業合作，共建共享材料數據庫，爲跨產業協同奠定基礎
· 採用生命週期視角，系統評估材料對環境的影響，制定材料環保標準，引導供應鏈綠色升級
· 創新商業模式，由sell products向sell services轉變，通過租賃等方式保有產品所有權，便於循環利用
生物/技術營養理念突破了傳統的"線性"思維，讓我們用"圓形"眼光審視萬物，洞悉材料循環的內在規律。對於正在開展ESG變革的企業而言，這一理念可謂點睛之筆，它昭示材料創新是打造可持續產品的關鍵一環，循環利用是實現死循環價值鏈的必由之路。惟其如此，企業方能在ESG賽道上贏得先機，在利益相關方中贏得美譽。讓我們以生物/技術營養爲指引，重構設計理念、流程、材料和商業模式，讓"搖籃到搖籃"成爲企業發展的新常態。
設計與自然的對話：解讀2000年Hannover世博會的綠色指南
Hannover可持續發展設計原則是McDonough應邀爲2000年漢諾威世博會制定的一套指導綱領，全面闡釋了他的設計理念。這些原則超越了建築領域，爲各行各業的可持續設計實踐提供了思想指引。讓我們逐條解讀其精髓要義:
1. 堅持人類與自然和諧共處的權利
· 設計應促進人與自然的共生，而非割裂對立。要從整體生態系統出發統籌考慮，實現人與萬物的互利共贏
· 對應到企業ESG實踐，就是要將環境、社會、治理因素內化於商業決策，而非視爲外部約束
2. 認知互聯互存的系統性
· 要深刻洞察人類活動與自然界的複雜聯繫，審慎權衡局部行爲對整體的影響，避免孤立thinking
· ESG不能流於點狀舉措，要從全價值鏈、全生命週期角度系統謀劃，方能激發協同效應
3. 尊重自然與人文的內在價值
· 自然不僅有使用價值，更有內在價值，人類應懷敬畏之心;設計要彰顯人文關懷，凸顯社會責任
· ESG不能僅盯着經濟賬，更要算大生態賬、社會賬，在商業利益與道德操守間找平衡
4. 爲設計負責，考慮整體影響
· 設計要以增進人類福祉和生態健康爲宗旨，對其整體影響負責，不能在眼前利益和長遠利益間做trade-off
· ESG要立足當下、放眼長遠，對各利益相關方負責，要有使命擔當，更要有具體行動
5. 創造安全耐用的產品
· 產品要從源頭杜絕有毒有害物質，爲消費者的健康安全負責;要保證耐用性，減少資源浪費
· ESG要將產品質量和安全視爲立身之本，將消費者權益放在首位，打造讓人信賴、經得起時間考驗的好產品
6. 消除廢棄物概念
· 要依循自然界循環不息的法則，讓廢棄物重獲新生，成爲他用;要從源頭精準投料，杜絕污染
· ESG要樹立循環思維，在產品、包裝、廢棄物等各環節精益求精，最小化外部性，最大化資源效率
7. 依靠自然能量
· 要最大限度利用太陽能等可再生能源，擺脫化石能源依賴;通過仿生設計等充分利用自然力
· ESG要積極開發清潔能源，推行節能減排，在能源結構轉型中搶佔先機
8. 理解設計的侷限
· 設計不是萬能的，在致力於優化的同時，更要順應自然，保持敬畏，不能好大喜功
· ESG要進行科學的成本效益評估，合理制定目標，量力而行，循序漸進
9. 通過知識共享尋求持續進步
· 可持續發展是一場接力賽，需要企業、政府、公衆等協同創新，共享智慧
· ESG是一個不斷evolving的過程，企業要虛心學習，擁抱變革，通過最佳實踐分享形成良性互動
漢諾威原則以宏大視野響應了設計的終極命題——如何實現人與自然的永續共生，堪稱對工業文明弊端的深刻反思和對未來的美好憧憬。對照企業ESG實踐，我們可以清晰地看到二者在理念、路徑、方法上的一脈相承。
超越傳統管制：Cradle to Cradle設計哲學的啓示
McDonough和Braungart在書中反覆強調，好的設計可以取代許多管制，讓法律變得不必要。傳統的環境管理主要依賴"命令-控制"的管制手段，而Cradle to Cradle設計則能從源頭上杜絕污染，實現更高層次的守法，從而"超越"管制。這一理念可謂視角獨特，發人深省。
管制的侷限
· 管制通常滯後於問題，總是被動應對已經發生的危害，缺乏前瞻性
· 管制容易陷入"頭痛醫頭腳痛醫腳"的治標不治本的困境，無法從根本上解決問題
· 管制的制定和執行成本高昂，手段單一，效果並不理想
· 管制強調"不能做什麼"，容易引發企業對立情緒，遏制創新活力
· 管制往往忽視區域差異和產業特點，缺乏靈活性
設計的優勢
· 好的設計從一開始就將環保、健康、安全等因素內生於產品，扼殺公害於搖籃
· 好的設計能滿足甚至超越最嚴格的標準，讓合規成爲自然而然的結果
· 好的設計能帶來品質提升、成本節約等商業利益，爲守法合規創造內生動力
· 好的設計強調"應該做什麼"，用激勵取代懲罰，煥發企業創新激情
· 好的設計因地制宜、量身定製，實現千企千面、精準施策的效果
設計取代管制的案例
· 耐克360度環保概念鞋在設計之初就剔除了限用物質，遠超歐盟標準
· 日本大倉百貨把建築打造成巨型空氣淨化器，空氣質量優於法定標準100倍
· 手工傢俱企業The Joinery選用FSC認證木材，良好的供應鏈設計讓其免於繁複的材料合規審查
· 通用電氣醫療系統部將產品設計嵌入污染預防，產品超標排放直接歸零
對企業ESG的啓示
· 從被動應對轉向主動設計，在ESG目標設定上要有前瞻性思考，對標最佳實踐而非最低標準
· 在產品/服務設計的初始階段就融入ESG因素，將環保、健康、安全、公平、誠信等理念貫穿始終
· 通過全生命週期設計實現ESG合規，在材料選擇、製程改進、供應鏈管理等各環節爲守法合規掃清障礙
· 發揮設計創新優勢，爲ESG探索差異化路徑，在滿足合規的同時創造競爭優勢
· 通過開放式創新加強產學研用協同，運用前沿科技成果"設計"出更優的ESG解決方案
· 建立常態化的ESG培訓機制，提升全員設計能力，讓ESG成爲企業的文化自覺
由此可見，"設計取代管制"絕非放任自流的託辭，而是一種更高境界的守法合規理念。它啓發企業要從"要我守法"走向"我要守法"，用內生動力取代外部壓力，在ESG的道路上實現自我革命、自我超越。這需要企業上下統一思想，政府部門也要因勢利導，在嚴管重罰和柔性互動間找到平衡。
創新共享平臺——智能材料庫如何助力企業ESG戰略
智能材料庫(Intelligent Materials Pool)是McDonough和Braungart提出的一個激動人心的概念，旨在打造一個高效、透明、可追溯的跨產業材料協同網絡。通過這一網絡，企業可以共享材料成分、性能等數據，實現材料的跨產業循環利用，創造巨大的經濟和環境效益。讓我們一層層剖析這一宏大設想:
智能材料庫的內涵
· 通過材料護照(Material Passports)等信息化手段，記錄材料在全生命週期的數據
· 運用物聯網、區塊鏈等前沿技術，實現材料流動的實時監測和優化調度
· 通過大數據分析，洞察材料使用規律，爲跨產業協同提供決策支持
· 構建開放共享的材料數據庫，打破產業間的信息壁壘，釋放協同創新潛能
· 形成一個由企業、研究機構、政府等多方參與的協同網絡，營造良性循環生態
智能材料庫的優勢
· 優化材料配置，提高資源利用效率。企業可以根據材料庫數據，精準配比投料，減少浪費
· 促進廢棄物循環利用，打通產業間的物質流。一個產業的廢棄物可以成爲另一個產業的原料
· 降低原材料成本，提高供應鏈韌性。通過循環利用，減少對原生材料的依賴，抵禦價格波動風險
· 加速材料創新，孵化新產品、新業態。企業可藉助材料庫發現新的應用場景，拓展增長空間
· 實現材料全生命週期管理，提升品牌形象。透明、可追溯的材料管理有助於增強消費者信任
智能材料庫的應用案例
· 荷蘭航空公司與Desso公司合作，將報廢飛機地毯循環利用於新的地面地毯
· Excess Materials Exchange平臺爲50餘家企業提供廢棄物匹配服務，促成近400筆跨行業交易
· 丹麥Loop Rock公司的材料護照系統追蹤建築材料的來龍去脈，推動房屋解構和材料再利用
· 美國材料市場項目(U.S. Materials Marketplace)匯聚150家企業探索材料協同的可能性
對ESG的啓示
· 將死循環設計理念延伸到供應鏈，從源頭杜絕浪費，提高材料ESG績效
· 在原材料採購中引入ESG標準，優先選用綠色環保材料，助力上游供貨商轉型升級
· 依託數字化手段提升供應鏈透明度，強化材料合規管理，降低ESG風險
· 積極參與行業材料協同網絡，敞開胸懷分享數據，在開放合作中實現互利共贏
· 創新商業模式，由原材料供貨商轉型爲材料管理服務商，創造循環經濟新價值
· 加強材料創新人才培養，提升跨界協同能力，打造ESG核心競爭力
可以預見，隨着以ESG爲導向的綠色轉型持續推進，企業間的材料協同必將成爲大勢所趨。智能材料庫爲這一轉型指明瞭方向:將創新的觸角延伸到企業邊界之外，在共建共享中打通資源循環的任督二脈。這需要企業突破"自我爲中心"的窠臼，樹立生態系統思維，在更大的棋局中找準自己的位置。同時，政府和行業組織也大有可爲。制定材料溯源和circularity標準，搭建跨行業協同平臺，營造公平包容的資源分配環境，都將成爲政策重點。ESG時代呼喚一個更加互聯、透明、高效的資源循環利用新格局，而智能材料庫恰恰爲我們描繪了一幅通向這一格局的鋪路圖。
(Link ESG推薦官 童易星)