智通財經APP獲悉，8月25日，都市麗人(02298)發布2023年上半年財報，其中歸母淨利潤達2612.9萬元，同比增長158%;毛利率同比增長0.8%，達47.4%;23春夏商品售罄率較22春夏提升增長7%;招商簽約同比增長243%，加盟新開店數同比增長94%。
都市麗人主動選擇“國民內衣”的戰略定位，通過打造好而不貴的國民內衣，面向中國近7億女性提供更具質價比的內衣産品。實現淨利潤的大幅增長的背後，是其堅持圍繞國民內衣的一系列戰略舉措。
8月24日，億邦智庫，promostyl，中國紡織品商業協會內衣專業委員會以及都市麗人，聯合發布了《2023女性內衣行業消費趨勢研究報告》。值此之際，都市麗人集團超4200家門店的運營能力愈發凸顯其戰略價值。
圖注：《2023女性內衣行業消費趨勢研究報告》發布現場
短時間內，中國女性內衣行業的分化競爭局面難以改變。現有格局中，以上市公司爲代表的頭部品牌在市場規模上占據先發優勢，在産品研發、技術實力、供應鏈資源、渠道布局等産業鏈關鍵環節上也顯著領先，但另一方面，受限于經營規模和長期重資産投入，這些品牌的經營模式相對固化，面對日新月異的消費趨勢，應對靈活性不足，容易錯失新機會。
2021年，都市麗人創始人回歸一線，“二次創業”盤活多年積累的品牌資産，轉換爲新的增長動能，提振了行業轉型信心。未來預計將有更多的頭部品牌通過大刀闊斧的改革，以換取新的成長空間。
圖注：《2023女性內衣行業消費趨勢研究報告》
爲此，都市麗人調整戰略定位，通過回歸産品力、重塑組織力、激發品牌力，提高整體運營體系效率，在數字化、供應鏈等全方位的布局，均指向總成本領先這一目標。
私域服務加公域引流
都市麗人線下門店會員已超6200萬，持續通過精細化運營提升會員粘性。
據都市麗人財報，截至2023年中期，線下門店會員超6200萬人，會員複購率逐年提高。2023年，通過對會員做精細化運營，在新的權益持續細化、流量觸點整合優化、會員全生命周期管理、複購優化四個方面做深度運營提升，依此提升會員的活躍度和複購率。
都市麗人搭建雲零售體系，優化系統，進行全域布局私域服務和公域引流。
在私域布局方面，以會員運營爲基礎，完善到店服務(線下門店會員運營，以及賦能客戶維系)和離店服務(線上小程序承接離店購物全時空需求)。這意味着，都市麗人集團超4200家門店將實現門店“24小時營業”，延長線下門店的營業時間與半徑，賦能終端銷售。
在公域引流方面，都市麗人在2023年以抖音本地生活開始進行門店導流，同時結合京東到家、美團的即時零售模式，以及抖音+視頻號直播的店鋪直播打開新的銷售路徑。
據調研報告顯示，伴隨我國整體零售業態發展進程，在行業的革新與技術推動下，內衣從傳統百貨時代逐步迭代至如今的新零售紀元。隨着線上流量紅利見頂和線下體驗剛需價值凸顯，在中長期內衣零售渠道將呈現出全渠道融合態勢，渠道間資源共享和業務互補並舉，服務于消費者的體驗融合。
圖注：《2023女性內衣行業消費趨勢研究報告》
都市麗人集團以超4200家實體門店爲支點，不僅實現了全域流量的精准運營，將線上的優質流量精准引流線下門店，擴大門店的服務範圍，對線上線下用戶實現全場景觸達，雙渠道引流使門店獲得用戶和銷售的雙重增長，同時將都市麗人品牌影響力提升至更高層次。
圖注：都市麗人25周年新品發布會現場
例如，都市麗人全國數百家門店已同步上線京東App、京東到家App，正式開啓小時購業務。通過“線上下單、門店發貨、內衣小時級甚至分鍾級送達”的即時零售模式，都市麗人爲消費者打造更加便捷的即時消費體驗。
同時，都市麗人已引入騰訊企點營銷的全域智能營銷産品方案，助力都市麗人構建以會員爲中心的全域增長體系。騰訊企點營銷作爲騰訊原廠營銷雲，以數據洞察、運營促活與拉新引流叁大推手幫助都市麗人重構數字化會員體系。
圖注：都市麗人與騰訊智慧零售營銷雲項目簽約儀式
都市麗人將推動旗下數千家門店的數智化建設，並在全渠道會員體系、消費者全域體驗閉環及即時零售方面，與京東到家、騰訊等強強聯合。以會員爲中心的數字化營銷體系升級，將解鎖都市麗人全域營銷增長的新動力。
B2B訂貨平台優勢凸顯
從消費者角度，高頻剛需消費離不開質量與價格的最佳平衡，“質價比”即好産品的代名詞。從品牌角度，既要滿足消費者質優價美的要求，又要實打實爲企業發展創造可持續利潤，考驗的是企業的整體供應鏈能力。
堅持“好而不貴”産品定位的都市麗人是“質價比”路線的踐行者，這一定位也是都市麗人堅持大衆路線的初心和開拓廣闊下沉市場的底氣，背後離不開都市麗人深耕25年的成熟供應鏈體系。
圖注：《2023女性內衣行業消費趨勢研究報告》
2023年半年報顯示，都市麗人供應鏈及商品運營能力持續提升。
都市麗人已優化供應商分級管理，加強供應商信息化建設。同時，持續開展材料推薦會、産品共創會聯合創新。聯合材料供應商、成品工廠共同開發爆品材料，聯合打造爆品，形成一種材料，賦能多重功能及場景使用。
在采購方面，持續推行擇時采購，錯峰生産，構建成本體系，工藝創新，驅動産品毛利合理提升。
在發貨方面，優化期貨發貨計劃：按不同省份溫度帶規劃發貨計劃，全國共規劃40+個省溫度帶，根據曆史銷售及産品需求做發貨計劃，發貨更精准。
如今,都市麗人將訂貨會改爲每年兩季，“期貨模式”改爲“期現貨模式”。加盟商僅需在訂貨會上預定部分貨品，然後對實際銷售情況的跟蹤分析，其余貨品通過B2B訂貨平台，快速響應市場需求，對賣得好的爆品、暢銷款進行及時補貨。B2B平台對客戶所選産品提供銷售、在倉庫存、周轉等基礎情況，供商品人員對訂單進行有效審核，確保所得貨品適銷。