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全球最大對衝基金迎來40年最大改革!後達利奧時代 橋水加倍亞洲和AI

發布 2023-3-2 上午07:26
全球最大對衝基金迎來40年最大改革!後達利奧時代 橋水加倍亞洲和AI

FX168財經報社(北美)訊 一旦億萬富翁創始人達利奧(Ray Dalio)不再執掌橋水基金(Bridgewater Associates),這家全球最大的對衝基金註定會發生天翻地覆的變化。

實際上,早在5個月前達利奧移交控制權之前,改革就已經開始了,對他培養的臭名昭著的奇怪文化進行了不那麼微妙的調整。現在,他留下的由首席執行官巴爾·戴(Nir Bar Dea)領導的管理團隊正在採取一項雄心勃勃的戰略,以提高回報,提高盈利能力,並開發新的收入來源,這相當於40年來最大的改組。

橋水正在限制其旗艦基金的規模,將更多資金和人才投入人工智能(AI)和機器學習,在亞洲和股市擴張,並在可持續性方面加倍下注。爲了削減成本和釋放資源,該公司還將在未來兩週內進行全公司範圍內的重組,在約1300名員工中裁員約100人。

“僅僅做我們一直在做的事情是不夠的,”41歲的巴爾·戴在接受媒體採訪時說。“要麼進化,要麼死亡。這就是正在發生的事情。”

這家市值1380億美元的公司的這一新方向,在一定程度上是始於2020年的領導層換屆的產物。當時,橋水在大流行的第一年連續幾年表現不佳和虧損,迫使它成立了一個監督其投資決策的委員會。自那以後,主打的Pure Alpha投資策略已經反彈,年化淨回報率達到了10%,不過許多所謂宏觀投資領域的同行表現要好得多。

這些轉變也反映出對衝基金行業格局的演變,包括Citadel和Millennium Management等多策略巨頭的崛起、可持續金融的蓬勃發展,以及生成式人工智能和量子計算等技術的出現。

限制旗艦基金的規模

多年來,這家總部位於康涅狄格州韋斯特波特(Westport)的公司一直無視傳統觀點,即單個對衝基金策略存在天然規模限制。Pure Alpha和只做多的對手All Weather不斷吸收資產,到2011年,橋水管理的資產規模達到了當時前所未有的1000億美元。

但隨着利率趨於平穩,橋水的業績也隨之下降。

現在,情況發生了逆轉,該公司限制了對Pure Alpha的投資,希望它能在更小的資金池上產生更高的風險調整回報率(即夏普比率)。該戰略的上限將比其最大規模低20%至30%。過去10年,該戰略的最高規模約爲1000億美元。

“作爲一家公司,我們的價值觀是無處不在的卓越,並始終努力超越,”巴爾·戴錶示。“我們希望確保我們的旗艦產品能夠實現這一點。”

橋水認爲,通過限制Pure Alpha的產能,它可以在其他戰略中抓住一些機會,併爲新的計劃重新配置資源。當然,沒有人能保證它會成功;對衝基金的歷史上充滿了被挫敗的野心。

保持相關性

作爲一名企業家和以色列軍隊的前軍官,巴爾·戴於2015年加入橋水基金,當時他在投資界相對不爲人知。然而,他迅速晉升,於2022年1月成爲聯合首席執行官。與聯合首席投資官Greg Jensen等同事一起,巴爾·戴渴望實現公司的現代化,重塑其古怪的文化。但73歲的達利奧一直推遲將權力移交給年輕一代的計劃。

巴爾·戴稱,與達利奧的一些退出談判“非常艱難”。

“保持相關性的唯一方法就是創新,”他說。“在過去幾年裏,我們在這方面做得有點慢。”

現在,變化正在加速。本月早些時候,37歲的Karen Karniol-Tambour加入了48歲的Jensen和64歲的Bob Prince,成爲三位聯合首席信息官之一。作爲更廣泛改革的一部分,Mark Bertolini將辭去聯合首席執行官一職,成爲橋水董事會的獨立董事。

隨着達利奧作爲巴爾·戴和他的投資主管們的導師坐在後排,該公司的新領導層正在四個領域推進:

1)開發更多投資亞洲的基金,並將其新加坡員工從15人左右增加一倍,以實現業務多元化,並加強與該地區長期客戶的聯繫。

2)增加使用個股來表達橋水對宏觀趨勢(如利率方向或大宗商品價格)觀點的產品。

3)擴大可持續性,專門對股票進行押注,並採用能夠產生超額回報(alpha)的策略。

4)在Jensen的指導下創建一個新團隊,設計由人工智能和機器學習驅動的投資工具。

橋水的目標是,隨着時間的推移,爲每個項目吸引數十億美元的資產,減少對Pure Alpha和All Weather的依賴。達利奧所在的董事會批准了這項新戰略。

Prince在接受採訪時說:“在某個時刻,你會獲得一個臨界質量,讓你可以構建其他東西來幫助客戶。”“Alpha很搶手。”

嚴重波動

在執掌橋水基金的47年裏,達利奧不僅打造了一家規模空前的對衝基金經理公司,開創了一種系統的方法,將知識和理解編入規則;他還灌輸了一種不同尋常的“徹底透明”文化,他在2017年的暢銷書《原則》(Principles)中詳細描述了這一點。

巴爾·戴的貢獻是他所謂的“飛輪”——新人才與新想法的良性循環,需要新的目標和靈活的戰略。他知道自己面臨的挑戰是,如何讓橋水再繁榮半個世紀,儘管技術革命必將攪亂整個行業。

“我們正在經歷嚴重的波動,”巴爾·戴說。“我們沒有涉獵。”

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