智通財經APP獲悉，自確立去中心化爲主、中心化爲輔的原則以來，坐擁10億用戶的支付寶，加速駛入生態化軌道。“我們一直在思考怎麽將支付寶這個複雜的系統，以更好的産品方式開放給生態。”支付寶生態産品總經理陳先達，在今年的支付寶合作夥伴大會上提到。以支付寶産品能力可被集成到客戶系統、産生更大價值爲核心目標，支付寶優化出了“接口”式的産品形態。
另一面，是正爲10萬余家付費商家提供數字商業服務，並以“生態化”爲重要戰略的微盟。“要移除流量的大山。”微盟集團(02013)首席運營官尹世明認爲，商家如果要做好私域，就一定要破除流量的來源問題。單一受限的流量來源往往意味着高風險和高成本，流量多元化是必由之路。爲支持商家長效經營，流量生態成爲了微盟生態化戰略的重要一環，其能力也被集成于WOS新商業系統，構築了一套足以支撐流量生態的數字“底座”。
以賦能商家爲共同目標，支付寶之榫與微盟之卯，兩相契合。
01 洞察全域流量的起伏和流動
中國商家，苦流量久矣。
公開數據顯示，最近10年線上流量價格上漲近10倍。日益上漲的流量費用、不斷拉升的客單引流成本，攤薄了商家的利潤。對此，微盟增長運營負責人王媛媛給出解法：“以全局的視角去觀察流量的起伏和流動”。
全局的流量視角，涵蓋了線上與線下、公域與私域、品牌與渠道的多重維度。而流量的此起彼伏間，又需要商家結合自身階段和所處流量場域的節奏，相互結合。具備全局視野並掌握其間技巧，實非一日之功。
這也是爲什麽，支付寶的龐大流量近在眼前，仍有很多商家沒能發現並爲己所用。在蘊含商機的流量寶藏和商家迫切的增長需求之間，缺少了“連接器”和“教練”。微盟承擔了這一關鍵角色。
比如在冷啓動階段，微盟建議商家借助一系列低門檻、易操作、低成本的日常推廣動作，先幫助品牌小程序在支付寶渠道起步。例如通過搜索推薦、首頁推薦、消費券會場、支付成功頁等入口投放優惠券上線並運營。
諾米家居就是一個成功案例。他們通過“品牌專區+口令”玩轉搜索，實現了冷啓動階段，點擊量提升750%的“加速度”。
具體而言，諾米家居設置了活動專享券，用戶在支付寶內搜索相應口令後，通過彈屏動畫可以領券直接形成轉化。持續運營過程中，他們通過設置活動banner，定期展示營銷活動和熱賣單品，也靈活使用“生活號”和“動態”，傳遞品牌形象的“門面”，並借助推薦穿搭組合，實現內容營銷。值得一提的是，他們還結合微博、社群等渠道推廣，用“1元福利”聚攏外端流量，用戶在支付寶內搜索相應口令後，就會跳出彈屏動畫，在吸引用戶眼球的同時，引導用戶點擊進入活動。據統計，小程序活動承接頁推薦相關化妝品，支付轉化率高達40%。
大促活動，更是商家打造爆款單品，實現生意增長的主陣地。除了“雙十一”、“雙十二”等大型電商購物節外，支付寶在“過年集五福”“花呗1分購”等專有節慶IP下，也將聚合端內多個場景，以資源位的形式，開放給品牌商戶。商戶可以通過投放相關權益和商品，實現生意的爆發式增長。
02 把話筒交還商家
微盟與支付寶的契合，表面上看是戰略和産品方向的不謀而合，實則是對“去中心化”商業未來的底層共識和思考。
去中心化，一方面意味着商家逐漸拿回與客戶直接對話的權利，另一方面也意味着，商家在嘗試與客戶溝通的方式上，擁有更多的靈活度和主觀能動性。支付寶高開放度的“接口”，微盟爲商家搭建的高集成數字“底座”，結合輕量而靈活的小程序，使這些成爲可能。
但商家具體可以怎麽做?“除了常規的與商品相關的促銷和營銷之外，還需要內容型的、在垂直場景裏面的營銷。”王媛媛建議。
支付寶的“會員頻道”提供了這一類場景。會員頻道是支付寶生態內，高淨值用戶的集合地。在9億+的激活會員中，包含了近5000萬的鉑鑽會員。根據支付寶流域內的優勢行業和場景特色，微盟可以推薦商戶參與並提供優質權益，幫助商家推動私域引流。
曼卡龍作爲大型國際專業珠寶集團的主打珠寶品牌，今年聯合會員頻道發起了520活動。通過活動會場資源位曝光、花呗付款轉化、到店優惠券引流的方式，實現活動總曝光量90w+，線下券帶動消費25w+，最終實現單日成交額超200w。無論看短期轉化成果，還是長期的私域價值，都是一次成功的實踐。
除了這種勢大力沉的活動，也有更加低門檻和普惠的選擇。“繁星計劃”是支付寶推出的，用公域流量支持商家私域自運營的激勵模式。以激勵爲出發點，這個計劃不針對于頭部商家，也不向大品牌傾斜。簡單來說就是，只要商家自己的小程序私域運營得好，觸發平台激勵機制獲得了點數，就能免費兌換公域流量，而不必依賴于花錢采買。對于如何做好支付寶小程序的私域運營、如何踩准激勵機制的困惑，微盟能充分給予實踐指導。
壽城泰生活就以典型的線下商超百貨場景，做了一場成功示範。他們首先設置了一個低成本的“鈎子”——3元購12瓶水的活動，預埋吸引用戶的爆點。然後上線“支付寶城市消費券”，使會場流量觸達本地用戶，同時他們也通過社群分發優惠券鏈接，提升發券量。打通雙端鏈路後，激活用戶自發傳播，用超低價福利撬動用戶，産生連帶消費。最後，通過繁星計劃投放，精准發券引流，支付成功頁提升複購等運營策略，以線下9家門店爲運營錨點，壽城泰生活輻射周邊、覆蓋全城，實現帶動到店消費增長675%。
結語
支付寶與微盟的開放合作，是這個時代的典型，但非孤例。據了解，微盟也正與微信、快手、小紅書等多個平台持續進行着不同程度的生態連接。無論如何，平台間的開放，都將有助于商業效率的提升，並最終爲商家帶來利好。平台、商家、産業的多方共贏，從零和博弈到無限遊戲，或許正是這個不確定時代下的最優解。