3月23日，“以電競爲核心的多元化社區”鬥魚(DOYU.US)發佈了2020年第四季度及未經審計的全年業績。
據財報顯示，得益於平臺生態的持續繁榮以及商業化效率的提升，鬥魚2020年總營收爲96億元，同比增長31.8%，非GAAP下的淨利潤爲5.4億元，同比增長56.3%。其中，第四季度總營收爲22.7億元，同比增長10%。
目前，直播行業已進入關鍵時期，隨着快手、B站等玩家入局遊戲直播，市場競爭不斷加劇。對鬥魚而言，能否繼續築高生態壁壘是其跑贏遊戲直播賽道的核心。
面對行業形勢的變化，鬥魚已於第四季度進一步加大對視頻化、社區化的戰略投入，欲打造“直播+視頻+社區”三位一體的業務生態。鑑於公司在電競產業鏈中的深耕，以及三位一體業務生態對用戶黏性的提升，鬥魚有望在競爭中屹立不倒。
兩大業務發展助力收入提升
行業競爭態勢雖然嚴峻，但鬥魚在2020年第四季度仍實現了10%的收入增長，這主要得益於直播收入和廣告收入的穩健提升。據財報顯示，由於付費用戶和ARPPU的增加，鬥魚來自直播的收入爲20.7億人民幣，同比增長9.4%。
值得注意的是，在該季度內，鬥魚的付費用戶爲760萬，同比增長4.6%;ARPPU從2019年同期的259元，提升至273元，這說明鬥魚對單用戶的商業化效率在提高。
而廣告收入的增長則是鬥魚平臺知名度的提升吸引了更多廣告主來投放廣告。報告期內，鬥魚廣告及其他收入約爲2億元，同比增長16.5%。
此外，鬥魚的月活用戶仍保持同比增長。據財報顯示，在2020年第四季度內，鬥魚平臺整體MAU爲1.74億元，同比增長5.2%;移動MAU爲5820萬，同比增長6.9%。
月活用戶的增長與鬥魚APP在2020年第四季度的重大改版有一定關係。在此次改版中，新增“視頻”、“社區”兩個欄目，並將二者與“直播”欄目並列，成爲鬥魚首頁的三大入口，以此提升平臺用戶活躍度、增強用戶粘性。
三位一體開啓精細化運營時代
其實，鬥魚APP的改版並非只是軟件上的升級更新，而是鬥魚全新戰略的開啓，市場對此應給予足夠重視。
現階段，移動互聯網行業發展已進入下半場，直播平臺跨入了存量用戶時代，且短視頻的崛起對直播行業產生了一定壓力，市場競爭不斷加劇，粗放的運營模式已不適應當下。基於此，爲用戶提供個性化、精細化的內容服務將成爲鬥魚持續發展的關鍵。
智通財經認爲，“直播+視頻+社區”三位一體的新打法是鬥魚社區生態建設的關鍵一步，也是平臺精細化運營的重要抓手。
目前，騰訊、愛奇藝、微博、微信、知乎、西瓜視頻、B站等不同賽道上的玩家都已在中視頻賽道上佈下棋子，投入了重金和流量扶持。爲實現差異化競爭，鬥魚主打以遊戲視頻爲主的中視頻內容。
詳細來看，鬥魚圍繞KPL職業賽事推出了《葛大爺情報站》、《拖米茶話會》等主播定製PGC綜藝，帶領觀衆們挖掘賽場內外更多有趣的內容;依託大量技術主播製作了《王者課代表》、《王者體驗官》、《王者ob君》等教學視頻，爲玩家們帶來最詳細的遊戲攻略和玩法;引進了冒牌軍師、呆阿拿等衆多知名UP主，全面豐富了平臺視頻內容的多樣性。
基於上述措施，鬥魚可形成多樣且獨特的視頻內容，與直播形成呈現效果上的補充，可進一步增強用戶對平臺、對主播與UP主的粘性。而“社區”的推出則是激發平臺社交活力的關鍵，因爲社區代表着雙向信息的更高效傳遞。
以往，鬥魚平臺上的討論大多以主播、賽事活動爲話題，主播與用戶、用戶與用戶之間的交流相對狹隘，但社區打破了這種隱形屏障，爲主播、用戶、UP主、遊戲廠商提供了一個公共交流區域。透過社區，遊戲玩家的參與感也顯著提升。
在這個“廣場”上，主播們與其他主播、活動形成聯動，製造新的內容看點，且主播也可從社區中得到內容和靈感上的反哺，可對主播的內容創造起到積極作用。
與此同時，對於鬥魚而言，大量互動內容的產出不僅促進了社區互動氛圍的建立，增進主播與用戶、用戶與用戶間的雙向交流，也成爲了平臺PUGC內容的孵化土壤，刺激更多的用戶加入內容創作分享。此外，用戶之間的持續互動有助於其將興趣擴展至其他相關的遊戲內容與社區，拉長用戶的平臺停留時長，提升用戶粘性。
隨着“直播+視頻+社區”三位一體的模式的持續推進，鬥魚平臺的用戶黏性有望不斷增強，從而抵禦來自快手、B站的競爭壓力，構築起自己的生態壁壘。
全產業鏈佈局提升核心競爭力
除此之外，對電競產業鏈的深度佈局也是增強鬥魚核心競爭力的關鍵。作爲垂類內容平臺，鬥魚持續深耕以遊戲內容爲主的平臺建設，不斷豐富平臺各分區內容的深度和廣度，並積極拓展多種內容形式，持續完善平臺在電競產業鏈的佈局。同時，加強與騰訊等上游遊戲廠商的深度合作，賽事運營的專業度和精細度方面亦是發力重點。
對於賽事運營，“完善自制與引進並舉、頂級與小衆搭配、全領域、廣覆蓋”一直是鬥魚的基本方針。目前，鬥魚的遊戲賽事版權已全面覆蓋了英雄聯盟、王者榮耀、絕地求生、和平精英、DOTA2、CSGO、跑跑卡丁車、荒野亂鬥等20餘個主流遊戲，僅第四季度就直播了英雄聯盟S10全球總決賽、王者榮耀KPL秋季賽、CFML官方聯賽等90餘場大型官方賽事，數量較上一季度增加了近一倍。
作爲內容生產的主力，主播仍然是直播平臺吸引、留存用戶流量的關鍵，鬥魚亦持續擴大電競主播陣容。第四季度，鬥魚旗下職業級電競主播陣愈發強大，覆蓋了數百個全球頂尖電競賽事。其簽約的DWG、TES、LGD、JDG等戰隊，更是在2020年成功將S10全球總決賽、LPL春季賽、LPL夏季賽、2020德瑪西亞杯、2020MSC等各項英雄聯盟賽事的總冠軍逐一收入囊中。由此可見鬥魚和其簽約電競戰隊在遊戲人羣中的影響力。
與此同時，鬥魚加大自制內容投入，以優質內容打造平臺差異化優勢。鬥魚打造了絕地求生黃金大獎賽S11、和平精英黃金大獎賽S1等50餘場高質量自有電競賽事。
除此之外，鬥魚進一步加強與遊戲廠商的合作，其提前佈局CODM、魔獸世界9.0、天刀手遊、DNF希洛克版等遊戲直播內容，欲抓住新遊戲爆款;且與遊戲廠商聯合舉辦系列賽事和活動，《開飯了S10》、《這場怎麼說》便是代表性節目。率先與穿越火線手遊聯合推出的大會員體系，則是爲移動遊戲開拓了新的合作方向。
由此可見，通過不斷的佈局與積累，鬥魚已滲透到電競產業鏈中的方方面面，全產業鏈佈局的模式將鬥魚自身的發展與整個電競行業高度捆綁，從而在行業的發展中持續受益。
若說全產業鏈佈局是鬥魚內容端的精髓，那麼“直播+視頻+社區”的三位一體模式則是鬥魚在用戶端對內容呈現方式的全方位升級。至此，鬥魚生態系統對內容端與用戶端均完成加固，在此基礎上，鬥魚有望繼續在激烈的市場競爭中保持領先。