在內地傳媒眼中，美團—W（SEHK:3690）董事長王興在一眾科技企業創辦人中最具狼性本色。王興這份狼性本色，帶領美團由外賣平台變成超級應用程式（Super App）。
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近月王興再獻新猷，將美團戰略由「Food+Platform」升級為「零售+科技」，意味集團將業務範疇由外賣擴展至零售。筆者隱約覺得這是美團團購業務的進化版而已。不過，王興有多次開創新業務的成功往績，投資者繼續跟贏家搵食，相信仍是最穩妥的做法。
美團為此成為零售特別小組，由王興、到家事業群總裁王莆中、優選事業部總經理陳亮、快驢事業部總經理郭萬懷、美團平台總經理李樹斌組成。
將協助100個品牌促銷 作為美團零售別小組成員的到家事業群總裁王莆中曾披露，未來5年互聯網零售將由萬貨商店變成萬物到家，相信就是美團發展「零售+科技」戰略的路線圖；就是進一步將外賣客戶陪養購買其他日用品的習慣。
這樣騎手團隊不但送外賣，也送日用品。美團為此訂立目標，在未來5年為100個品牌在美團閃購交易額突破10億元人民幣。但美團發展「零售+科技」戰略或許意味虧損時間進一步拉長。
美團發展團購、零售已經成為增長亮點，今年上半年美團來自包括團購在內的新業務及其他收入按年上升123.3%，至218.9億元人民幣。
如果美團「零售+科技」策略見效，極有可能從品牌商賺取更多精準營銷的收入，美團來自團購、零售業務的收入將會超越餐飲外賣業務也會同步發生。
外賣業務成功開拓新市場 話說回來，截至6月30日，美團外賣業務增長勢頭仍然強勁。例如上半年外賣的收入增長81.8%，至437億元人民幣。美團外賣業務增長來自下線城市，同時將外賣時段成功擴展至早餐、下午茶及宵夜亦要應記一功。
按照以往公布日期，美團將於11月底公布第三季業績，但今次公布的第三季業績變得較以往更重要。因為除留意集團對新策略陳述及執行方案外，投資者亦要留意美團餐飲外賣、團購及零售業務增長動力能否維持。
筆者相信美團實行「零售+科技」戰略，增長動力至少不變，故筆者繼續建議讀者吸納美團。
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