隨着全國化布局的深入推進和企業發展進入新階段，對于進入千億行業的房企來說，拿地能力和周轉效率，無疑成爲長久發展的關鍵考驗。對此，祥生控股集團(02599)堅持“1+1+X”發展戰略，強化精准度拿地能力，提高科學周轉效率，致力于在激烈的競爭環境中保持企業優勢和地位，實現全面、高效、高品質發展。
強化“高精度、系統能力”拿地
做房地産，無論上半場還是下半場，核心是拿對地。上半場，還有政策紅利，城市紅利、土地紅利等，即使這輪拿錯了，放一放，下個周期就能迅速解套，但如今在樓市“叁穩”政策下，土地溢價預期基本喪失了。另一方面，地産行業整體進入微利時代，作爲決定利潤關鍵的拿地，一旦錯拿，就基本沒有翻身的機會。
在拿對地，拿好地上，祥生有獨到的策略和偏好。首先，在熟悉區域和城市拿地更易成功。在不確定和多變的時代，祥生拿地圍繞1+1的邊界，在熟悉的地方拿地，就增大了正確的概率，這是深耕戰略的優勢。
其次，把集團有限的資源配置給高轉化的團隊。祥生控股集團行政總裁陳弘倪坦言，因爲集團資源，特別是資金資源，是有限的，所以一定要把資源配置給能夠把資源變現的團隊，這非常重要。未來祥生要建立資源的區域競爭機制，即結合區域運營能力排名、資金的正向貢獻、去化率、轉化率、人均效能及産品品質和客戶滿意度評估結果，去指導資源配置。
另外，祥生認爲拿地是企業綜合實力在前端的體現。綜合實力越強，基本功越好的企業，拿地成功率比較大。爲何能夠拿對地？核心投資對發展趨勢的研判和城市的研究；營銷對市場判斷、對産品定位的精准；對成本的合理性控制，成本競爭力比別人更強……某種程度上，投資力，是房企綜合業務能力在前端的兌現。
最後，祥生用合作跟權益降低風險，即與合作方優勢互補，1+1大于2，提升項目綜合操盤能力的提升，變現提升投資項目的成功和投資價值的兌現。
提高“科學周轉”效率
除了拿地策略，祥生認爲科學周轉有很高的價值和意義，是品質確保下的周轉、建立在拿對地前提下的科學周轉、堅持經營爲本質的周轉、建立單項目到全盤統籌的周轉。從某種程度上看，科學周轉等同于高效發展，高效率。
對于科學周轉的措施，祥生也有一套體系。第一，戰略上鋪好路。即祥生在戰略選擇上，比如投資在那些區域、城市更容易把資金快速收回來，這會一定程度上作爲城市選擇的參考。同時，祥生強調城市深耕戰略，在最熟悉的戰場、最熟悉的客戶，更容易實現拿對地、做對産品。
第二，拿地上把關。即祥生從項目拓展來說，對土地的項目體量，付款節奏的要求，所在區位是否具備高周轉特征，政策對土地拿到銷許的條件是或苛刻。比如項目拿地項目並非越大越好，而是越適中越好，這個適中，祥生定義在10萬方上下。
第叁，5前置功不可沒。科學周轉核心在投資端就要求5前置。即設計前置、營銷前置、團隊前置，合約前置、金融前置。5前置做完後，拍地出手更加精准，而且拿到土地之後也能迅速開工。
第四，産品、運營標准化的把關。即針對適配的産品系的標准化程度，以及相應伴隨的成本標准化、供應商標准化，管理的標准化、進度的標准化，真正實現品質與速度的平衡，這是又快又好的關鍵路徑。
陳弘倪表示：“如果地拿對了，定位精准了，産品做好了，項目就自然會高效周轉。所以祥生更強調拿地精准，開發高效。”在祥生，所有項目被分爲現金流型、利潤型、均衡型、戰略性四類項目，並以科學周轉進行謀劃布局。
面對行業變化和巨大挑戰，祥生控股集團順應時代趨勢，充分發揮自身優勢，積極提升拿地能力和科學周轉效率，實現品質與規模雙發展。